在清晨，在试图带领公司的军官和士兵按计划进行培训时，该营突然通知：“我们将协调早上的培训计划，指挥小组跟随指挥和支持公司，以提供通信网络培训，炮兵团队将参加战术合作的合作评估... 收到通知后，我立即组织了所有课程，并告知工作室以获取我的培训计划的更改。立即，每列火车搬到了自己的任务地点，并根据协调计划参加了培训或评估。 庆祝了这个夏天的培训，这是我老板第三次暂时调整他的培训计划。过去，在培训期间，我们几乎总是“根据表进行研究”，并且很少调整我们的培训计划。今天，情况大不相同。除了新老板提出的培训要求以及您可以为友好单位致电培训资源的情况，您通常会独立协调培训计划。 在此更改背后是培训概念的更新。近年来，随着战争的准备变得越来越实用，越来越多的军官和士兵练习，计划和学习战争。在去年在旅中的一次培训摘要会议上，许多第一线士兵建议，真正的战斗不会“按计划进行”，培训计划不会改变。仅优化您的培训方法并提高培训效率，就可以练习您的获胜能力。 然后，在整个布里加达（Brigada）开始了一个很好的讨论，营和公司制定了真正的策略来优化培训方法。近年来，每个人都一直专注于指定课程的培训方法。当我们今年到达培训领域时，我们专注于Carrying根据实施计划要求的“瞄准”培训。这家工程公司在桥梁的建筑物上进行了培训，我们在桥上协调并组织了驾驶训练... 据观察，一段时间以前，当公司准备组织个人掩体的建设时，附近的军队武装小队刚刚完成了战术攻击训练。因此，我们立即联系并协调，我们吸引了我们的团队，并使军官和士兵在现实的环境中在战场上练习掩体，并被坦克和子弹弹簧箱覆盖的战场上。训练后，我们邀请装甲机构的指挥官解释与当场抗击装甲军的影响的关键点，所有人都特别专注于聆听。打破障碍并共享资源，该培训模型有效地扩大了官员和士兵的能力。 从“根据表“到“空中训练”，改变的是训练方法，而仍然是寻找训练的好处的东西。灵活的培训不是“战争混乱”。“目标是消除纸张计划的局限性，充分利用其培训资源，并使现场培训成为战斗有效性的“合作期”。 （由陆军旅的指挥官李·豪兰（Li Haoran）和特别记者汉·舒伊（Han Shuai）编辑） （编辑：彭智，唐，宋大街） 分享以向更多人展示